“精细管理 品质成长” 经销商私董会交流论坛成功举办

   2019年,我们的行业遇到了近年来的低估,但没想到,2020年初的一场疫情,又让整个行业几乎停滞了两个月,在这样的打击下,渠道商该如何生存和发展?这就是行走的课堂今天“精细管理 品质成长” 经销商私董会交流论坛的初衷。

 

“精细管理 品质成长” 经销商私董会交流论坛成功举办

 

  在世界和国内宏观环境以及中小项目市场的萎缩影响下,经济形势对中央空调市场的冲击不可谓不大,在此之下,新阶段下市场以及厂商关系也发生了重大的变化。经销商面临这样的生死抉择下,如何转型才能找到合适的生存空间,是本次郝然重点与现场观众讨论的问题。

  

  高速增长,戛然而止

  

  全新时期,未来可期

  

  从一场新冠疫情给我们带来了什么,到2020年发生了哪些改变,娄思捷力图告诉到场的经销商,坚守以客户体验为核心的服务理念,改变已经落后的管理方式和运营思维,才是现下市场中,经销商能做的所剩不多的事情。

 

“精细管理 品质成长” 经销商私董会交流论坛成功举办

 

  

  在后疫情市场,家装不急不慢,公装急速启动的现状下,做好公装要具备什么样的基础?有什么样的秘诀?是邵策与在场经销商一起探讨的事情。

  

  步小不代表慢行,千里也未必就是终点。

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  疫情或许给经销商带来了更多的措手不及,空白期无收入,难上加难,都让经销商们觉得时局困顿,但在吉优舒适家任家科的眼中,这并非是绝境。新客户的信息量储备和老客户的认可度忠诚度,都是经销商的财富,如何维护老客户,如何给足安全感,如何产生二次营销也是值得经销商讨论的问题。

 

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  从目的、准备、信息、谈单、体验、技术等方面,陈川向到场的经销商介绍了其暖通零售单值百万的战略,针对用户的十大痛点,打造的“三恒 五度 六无”空间,则是该战略的有力助力。

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