空气能热泵买价格便宜的还是买品牌的?

可能许多企业都有这样的疑问:消费者在选购产品的时候是选择价格稍贵的名牌呢?还是选择价格便宜的品牌呢?可能两者都有市场,有人会说:定位不同。

什么是定位?

定位指确定某一事物在一定环境中的位置,如产品在市场中定位、人物在组织中的定位、物品在某一地理位置的定位等。

什么样的企业要明确和守住定位?

我们在考大学的时候会关心报考学校的学校排名和报考专业的专业排名。可以得出这样的观点,专业排名靠前的学校不一定是名校,但名校一定有排名靠前的专业。道理可换置到空气能行业。空气能行业拥有热泵专业技术的专业空气源热泵企业,如哈思空气能,有后起之秀加入空气能行业的综合性家电企业如某品牌、格力。综合性家电企业又可分为品牌企业和名牌企业,“名牌”Established brand,译为已建立的品牌、成熟的品牌。可见名牌是成长起来的品牌,是成熟的品牌。

普通空气能品牌市场份额较低,这时候需要发挥自身优势,如哈思空气能拥有空气能行业50%以上的技术专利,哈思空气能专攻空气能热水器,集中主力进军空气能市场,做空气能热泵第一专业品牌,以“最专业”为品牌号召亮点,建立品牌、发展品牌,从而挖掘品牌价值,才能稳占市场份额,提高市场份额。市场份额稳定了,大众的品牌认知度提高将会更加有利于企业的发展,企业品牌才能成熟,成为空气能行业的名牌。名牌的价值在于它是企业在市场立足和良性发展的保障,一个企业要存活,要发展必须成为成熟的品牌,成为名牌。只有成为名牌,才有更多的资源和条件去全面发展壮大一个企业,也才有生产和销售其他同类产品,跨入其他市场的资本(包括物质资本、技术资本、人力资本和市场资本)。空气能市场不缺乏品牌,缺乏真正的空气能名牌。只有成为名牌才有资本发展完备的供需体系,以满足用户需要为引导,生产多种产品,进军多行业市场。所以这也从另一个角度说明了,选择空气能热水器不能只看“学校排名”,还要看“专业排名”。

从以上分析可知,企业的发展必然是要经过一番创造名牌的艰辛之路的,那么可不可以跳过成就名牌,直接做综合性企业呢?

普通空气能品牌在市场份额还比较低的情况下,实施“撒网捞鱼”多管齐下,不求专项“精深”,但求市场“博大”。也许可以在短时期内在利润总额上有所收益。但是,从长远看,往往只是增加了企业的品牌宣传和推广成本,见效却不那么乐观,品牌“被”定位不高,抑制了企业的再发展。那么企业生产的产品就在各市场都不能成为消费者首选,甚至二选、三选的产品。所以,一个真正的有长远眼光的企业必然,要建立自己完善的品牌文化。而走品牌文化之路,就必须由“精深”到“博大”。换句话说,一个在某项领域精益求精的企业,人们愿意相信,他从事的所有领域都有那样的态度;一个无法做到“专攻”的企业,跨越再多的领域也无法得到众人的信赖。

从品牌成长为名牌,从“精深”发展到“博大”,人们愿意接受这样的品牌成长之路,信赖,支持、购买这样的品牌,这就是名牌效应。相信,企业也懂得这名牌效应,踏实走好每一步,发展壮大自己,也服务于消费者,实现更为广大的社会效益!

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